«Управление – в движении» - тренинг для руководителей

Продолжительность  - от 12 академических часов

Возможно увеличение времени занятий в зависимости от Ваших запросов

В стоимость включены кофе-паузы, обед, раздаточный материал.

Ведущая мероприятия: Медея Ахвледиани, профессиональный бизнес-тренер, фасилитатор, сертифицированный коуч ICU

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ: +375 29 753 45 19, +375 29 199 96 92, 

По окончании программы участникам тренинга выдается сертификат о прохождении обучения.         

Цели и задачи тренинга - тренинг нужен тем, кто хочет:

• Развить и закрепить знания и умения, связанные с постановкой задач и делегированием, уровнями контроля,  развитием и мотивацией сотрудников. 
• Повысить свои управленческие компетенции и сфокусироваться на основных при оперативном руководстве.
• Понимать, как влияет стиль управления на результативность  работы сотрудников  и как осознанно выбирать нужные роли для достижения цели.
• Еще раз конкретизировать зоны ответственности и основные функции руководителя  в соответствии с требованиями организации.
• Апробировать новые технологии в управлении подчиненными.
• Узнать эффективные способы обучения сотрудников,  технологии генерации идей в группах  для решения задач организации.
• Разобрать  проблемные ситуации на практике и получить ответы на вопросы. 

Программа

1.                   Характер работы руководителя, его функции и роли

• Стили и роли руководства; ситуационный стиль управления. Определяем свой стиль и свои роли.
• Основные Зоны Ответственности - за что отвечаете вы как руководитель  
• Практикум–фасилитация: «Какие из управленческих функций Руководителей напрямую влияют на достижение основных показателей работы компании».  

2.                   Планирование и целеполагание

• Постановка целей в работе, определение и расстановка приоритетов (матрица Эйзенхауэра, АВС – анализ, другие методы).
• Практикум - расстановка приоритетов в планировании рабочего графика руководителя на день, на неделю, на месяц. 

3.             Оперативное управление и постановка задач. Делегирование полномочий                                                                          

• Делегирование и/или  постановка задач – в чем разница и когда уместно?
• Что делегируем и кому?
• Алгоритм делегирования и постановки задач
• Основные препятствия и типичные ошибки
• Практикум по постановке задач сотрудникам разного уровня, включая новых специалистов.

4.                   Методы и технологии контроля.

• Технологии контроля - на практике. Промежуточные сроки и самоинформирование  руководителя.
• Формы получения обратной связи. Критика и похвала – это  рабочий инструмент или показатель Вашего настроения?
• Мотивирующая роль контроля.
• Практикум по положительной  обратной  связи и конструктивной  критике 

5.                   Выборочно, в зависимости от Ваших запросов -  Практические технологии  управления и развития  персонала  

• Модели и сценарии успешного взаимодействия с подчиненными.
• Развитие и обучение сотрудников. Эффективное наставничество и коучинг как фактор мотивации сотрудников. Как мы обучаем?!  Разбор кейсов, связанных с обучением сотрудников
• Фасилитация и генерация идей – как способы решения задач организации.
• Практикум – управление подчиненными: «Что делать, если…» – рассматриваем проблемные ситуации в работе с сотрудниками и внешними клиентами, определяем пути их разрешения.