Профессиональный подбор персонала: от интуиции к мастерству

Семинар предназначен для:

менеджеров и специалистов по персоналу, работников кадровых служб и департаментов по работе с персоналом 

Программа семинара: 

Введение. Тренды рекрутинга в современном мире и цифровой среде 

БЛОК 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

• Бизнес-процесс подбора персонала через призму общей стратегии организации и кадровую стратегию
• Планирование и бюджетирование подбора
• Различные подходы к подбору персонала. Единичный и массовый подбор. Технология Executive Search
• Формализация и документальное сопровождение процедуры подбора: Положение о подборе персонала. Заявка на подбор. Профиль должности. Анкета соискателя. Оценочный лист на соискателя. Job offer
• Автоматизация процесса рекрутинга
• Критерии анализа эффективности системы подбора. 

Воркшоп: Разработка документов подбора персонала

Работа в группах: Формируем бюджет на подбор персонала 

БЛОК 2. РАБОТА С ВАКАНСИЕЙ. ПОСТРОЕНИЕ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ

• Как сделать процесс подбора персонала прозрачным?
• Подбор персонала: Чья зона ответственности?
• Компетенции – основной инструмент подбора. Алгоритм построения Профиля должности
• Этапы подбора персонала: Построение профиля должности, процесс приема и согласования заявки на подбор, описание и размещение вакансии, оценка кандидатов, взаимодействие с кандидатами после отбора и интервью, предложение о работе, организация выхода кандидатов.
• Источники и пути привлечения кандидатов
• Типичные ошибки рекрутеров в оформлении объявления о вакансиях и при организации потока кандидатов
• Бренд работодателя в конкуренции за привлечение лучших кандидатов 

Работа в группах: Построение профиля должности для различных организаций и уровней управления 

БЛОК 3. РАБОТА С КАНДИДАТАМИ. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

• Предварительная оценка и первичный отбор кандидатов.
• Анализ резюме и биографических данных. Сопроводительное письмо. Анкетирование
• Организация и проведения телефонных и видео-интервью
• Тестовые задания
• Assessement сenter
• Проверка рекомендаций 

Кейс: Подбор методов оценки кандидатов

Ролевая игра: проведение телефонных и видео-интервью 

БЛОК 4. СТРУКТУРИРОВАННОЕ ОЦЕНОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

• Порядок разработки и проведения структурированного оценочного интервью по компетенциям. Структура интервью. Схема интервью. Вопросы для интервью
• СASE-интервью и ситуационные интервью. Проективные вопросы
• Метод «3 плюса и 3 минуса»
• Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи. Как выявить ложь на собеседовании
• Отражение корпоративной культуры в требованиях к персоналу
• Оценочные листы на кандидатов по итогам интервью. Подведение итогов и принятие решения. Сравнение кандидатов и выбор подходящего кандидата.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА навыков разработки и проведения оценочных структурированных интервью по компетенциям 

Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр. 

По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ. 

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ: Елена Косяк 

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ: + 375 29 818 41 48