СПОРТ СЛАВЯНСКИЙ БАЗАР СОБЫТИЯ ДЕТЯМ СПЕКТАКЛИ ВЫСТАВКИ ОБУЧЕНИЕ КОНЦЕРТЫ КИНО ВЕЧЕРИНКИ ЭКСКУРСИИ КВЕСТЫ КУРСЫ

Управленческий учет: взять и сделать!

03.10.2018

г. Витебск, пр-т Строителей, 11А, офис 205 (торгово-офисный центр "Омега")

цена: 1050 руб.

Программа предназначена для: финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета

60 учебных часов

Наша «философия»

• Максимально просто – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.

• Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.

• Рассказываем о скучном весело.

Программа предназначена для тех, кто:

• НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий

• Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его

• Хочет поднять свою рыночную стоимость

Формат программы:

Удобный формат - 11 занятий по 4 учебных часа и 2 дня по 8 учебных часов для презентации проектов.

Структура программы

Иррациональность - это нормально!

• Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.

• Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.
• Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?

"Фундамент" системы

• 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения.

• Зачем нужны МСФО? Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?

• Принципиальная важность двойной записи! Принцип начислений и кассовый принцип. Учет "с НДС" и "без НДС" - типичные ошибки.

• Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.

• Валюта управленческого учета.

• Аналитики и план счетов управленческого учета.

• Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая и фактическая "реальности".

• Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов.

• Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны? Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами".

1 вопрос собственника: где мои деньги?

• Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки.

• Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?".

Задание 1: "рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами.

2 вопрос собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?

• Детализация затрат для управленческого учета. 5 основных срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты.

• "До куда мы можем падать по цене?" - важность разделения затраты на переменные и постоянные.

• Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы").

Задание 2: построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений. Расчет целесообразности аутсорсинга.

• Хронометраж и расчет стоимости процессов.

• Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов - матрица "продукт-клиент".

Задание 3: составление матрицы "продукт-клиент" (расчет прибыльности отдельных комбинаций, определение стратегического фокуса).

• Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси.

Задание 4: расчет курсовых разниц.

• Базовые вопросы налогообложения в управленческом учета. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?

Задание 5: расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт).

Защита индивидуального проекта (часть 1)

Отчет о движении денежных средств

Центры финансовой ответственности

3 вопрос собственника: сколько у меня есть и что я должен?

• Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов.

• Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность).

• Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.).

Задание 6: составление управленческого баланса (в разрезе структурных подразделений и в динамике за несколько периодов).

Бюджетный процесс

• Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании и бизнес-проектов (построение и анализ чувствительности к основным переменным).

• Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз".

• Факторный анализ отклонений "план"-"факт".

Задание 7: скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь.

Автоматизация управленческого учета

• Обзор решений, имеющихся на рынке. Схемы "увязки" различных решений.

• Описание бизнес-процессов для автоматизации. Узкие места в бизнес-процессах и распространённые факторы неэффективности. Составление ТЗ на автоматизацию.

• Варианты решения основных сложностей автоматизации (несколько юридических лиц, территориально распределенный бизнес, партионный учет, …).

• Проект-менеджмент при внедрении программных продуктов.

Коммуникации в организации & Личная эффективность

• Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений).

• Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как общаться с каждым.

• Личный тайм-менеджмент: как все успеть за 9 часов?

Защита индивидуального проекта (часть 2)

Матрица “продукт-клиент”

Управленческий баланс

Подробнее: http://www.ipm.by/info/regions/vitebsk/account_vitebsk/