Программа предназначена для: собственников, генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей филиалом
16 учебных часов
Структура семинара:
- Финансовые требования собственника к бизнесу. Что должно быть прописано в финансовой «конституции» компании?
- EBITDA? FCF? EVA? ROI?...: на какие 3 цифры должен смотреть собственник.
- Ключевой вопрос собственника: где мои деньги? Ситуация «прибыль есть, а денег нет»: управление кассовыми разрывами. Расчет финансового цикла бизнеса.
- Насколько Вы богаты: справедливая оценка активов и обязательств бизнеса.
- Сколько стоит Ваша «корова»? Внутренняя формула оценки бизнеса (для партнерских соглашений).
- Внутренняя стоимость собственного капитала: как учесть все риски, но не перегнуть палку?
- Платный капитал как «заменитель» для системы контроля. Оптимальная структура капитала бизнеса.
- Какие функции должны быть «внутри», а какие – «снаружи»? Бизнес без постоянных затрат.
- Финансовая структура бизнеса: центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Коммерциализация «дармоедов».
- Корректный расчет прибыльности продуктов и клиентов: на чем мы зарабатываем и на чем теряем? Матрица «продукт-клиент».
- Финансовая сторона рацпредложений и предпринимательских инициатив. Оценка инвестиционных проектов. Финансовая модель бизнеса: стресс-тесты на устойчивость.
- Работа на рынке капитала: как нарядить "невесту"? Нюансы работы с инвесторами различных типов.